Le pitch : la mise en oeuvre d’une approche 2.0 correspond à une immersion graduelle de l’entreprise dans la culture internet.

Cette immersion n’est pas motivée par un instinct grégaire. Il ne s’agit pas de cette transhumance aveugle que certains objecteurs des réseaux sociaux décrivent, où des entreprises obsédées par la peur d’être “larguées” sur le plan technologique ou organisationnel prendraient le risque de suivre des innovations disruptives sans en comprendre le fond.

Cette immersion se produit parce qu’il y a cette évidence incontournable : le web fonctionne à des vitesse et échelle prodigieuses. Et ces vitesse et échelle fascinent les entreprises. La mise en oeuvre de réseaux sociaux au sein de l’organisation permet de mesurer les transformations nécessaires pour développer le caractère amphibien et bénéficier à plein de la formidable fluidité du net.

D’un côté nous avons l’entreprise avec une culture hiérarchique, basée sur le contrôle de l’information, la sécurité, le statut des collaborateurs déterminé a priori : une économie de la rareté dans laquelle un bien a d’autant plus de valeur qu’il est … errm … rare.

De l’autre le web : une culture de la conversation, du partage de l’information, de confiance, de réputation acquise par la contribution : une économie de l’immatériel où un bien prend d’autant plus de valeur qu’il est partagé.

Si l’on regarde un peu l’histoire de l’industrie informatique (celle au coeur de l’avènement de ces technologies) et de son immersion on se rend compte que cela commence par les fondations et que graduellement, par capillarité, cette culture  a imbibé les étages supérieurs de la maison entreprise. Read the rest of this entry »

Metadata for the people

October 27, 2009

Après deux ans et demi de blogging erratique, dans un peu toutes les directions, j’ai le sentiment qu’Heavy Mental arrive enfin quelque part. Un territoire où confluent un certain nombre des courants qui ont innervé ce blog : connaissance, entreprise, culture, geeking, innovation, réseaux sociaux, expressions créatives et réflexions sociétales.

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Ai mis en ligne cette présentation :  Enterprise 2.0 : des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation et la productivité.

Audience cible : à peu près tout le monde dans l’entreprise, i.e travailleurs de la connaissance, managers, RH, décideurs, DSI etc …

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Just uploaded this Enterprise-2.0 presentation : Enterprise 2.0 : leveraging collaboration platforms to foster knowledge, innovation and productivity.

Best to see full screen.

Target audience is just about everyone in the company.

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The aim of this new serie is to propose quick (errrm…) and synthetic overview of a key concept of the IT industry, based on various media and quotes.

Lately, I have spent some time googling around for some innovation inputs and it took me a while to gather all this material. So this comes as some sort of digest.

Scott Berkun (again and again !) has been the constant inspiration of this digest. He will lead us through this bulletin with this brilliant video of his lecture on the topic @ Carnegie Mellon (50ish minutes – recommend to view after reading the post).

Also featuring : Brad Bird (Pixar), Steve Jobs, Douglas Merrill (Google), Linda Naiman, DHH (37Signals), Kathy Sierra (Head First series), etc … 

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michel serres

J’ai eu la chance de participer à l’Université du SI, séminaire prestigieux organisé par Octo Technology, et sur lequel je reviendrai avec un enthousiasme non feint – watch this space.

Michel Serres, dans sa bonhommie gersoise ouvrait les hostilités devant un parterre de geeks encostumés un peu interdits, bien plus habitués au bullshit corporate de 01 Informatique qu’aux cheminements philosophiques d’un octogénaire malicieux.

Une heure étourdissante d’intelligence, de culture et de symbolique plus tard – le philosophe quittait la salle sous un tonnerre d’applaudissements.

Ce billet s’efforce de reproduire le prodige de cette démonstration.

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I’ve been quite upset lately by a few essays from every blogger’s darling : Paul Graham. Don’t get me wrong, I don’t have any problem with Paul Graham writings about start-up (there or there or there) or Lisp : his background speaks for itself, and one will hardly find any blogger offering more insight regarding these topics.

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